Nghị quyết 10 đưa ra định hướng thay đổi căn bản về chính sách: Chuyển từ ‘ưu đãi đầu tư theo đầu vào’ sang ‘hỗ trợ theo kết quả thực hiện cam kết’. Nestlé nhìn nhận bước chuyển dịch cơ chế này sẽ tác động như thế nào đến môi trường đầu tư nói chung và các kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất công nghệ cao, giảm phát thải của tập đoàn nói riêng trong giai đoạn tới?

ÔngKhuất Quang Hưng: Nestlé Việt Nam nhìn nhận Nghị quyết 10-NQ/TW là một bước chuyển rất quan trọng và phù hợp với tình hình phát triển mới của Việt Nam cũng như bối cảnh thế giới. Việc chuyển từ cơ chế ưu đãi dựa trên đầu tư sang hỗ trợ theo kết quả thực hiện sẽ tạo ra một môi trường đầu tư cạnh tranh, lành mạnh, và có chọn lọc hơn. Điều này cũng sẽ khuyến khích các doanh nghiệp FDI tăng cường đầu tư thực chất, dài hạn, có trách nhiệm cao hơn với nền kinh tế, xã hội và môi trường.

Đối với Nestlé, đây không phải là một yêu cầu hoàn toàn mới mà là định hướng mà chúng tôi đã và đang theo đuổi nhất quán tại Việt Nam. Trong hơn 30 năm hiện diện tại Việt Nam, Nestlé đã đầu tư dài hạn vào sản xuất, công nghệ chế biến hiện đại, quản trị chất lượng, phát triển nguồn nhân lực và các sáng kiến giảm phát thải. Chúng tôi tin rằng cơ chế mới sẽ tạo thêm động lực để các dự án mở rộng sản xuất trong tương lai tiếp tục gắn với công nghệ cao, sử dụng hiệu quả các tài nguyên, áp dụng kinh tế tuần hoàn, và giảm phát thải khí nhà kính. Quan trọng hơn, định hướng này giúp khẳng định rằng doanh nghiệp FDI chất lượng cao không chỉ đóng góp bằng vốn đầu tư, mà còn bằng năng lực đổi mới, chuẩn mực quản trị, và tác động lan tỏa tích cực đối với nền kinh tế-xã hội Việt Nam.

Là một trong những doanh nghiệp FDI đa quốc gia hàng đầu tại Việt Nam, Nestlé Việt Nam vốn có thế mạnh rất lớn với chương trình Nescafé Plan, kết nối sâu sắc với hàng chục ngàn hộ nông dân và đối tác thuần Việt. Nghị quyết 10-NQ/TW sẽ mở ra cơ hội hay đặt ra yêu cầu như thế nào đối với chiến lược đầu tư dài hạn của Nestlé trong việc xây dựng một hệ sinh thái cung ứng nội địa bền vững, chuẩn quốc tế tại Việt Nam?

ÔngKhuất Quang Hưng: Nghị quyết 10-NQ/TW mở ra một giai đoạn mới, trong đó doanh nghiệp FDI được kỳ vọng không chỉ là nhà đầu tư, mà còn là nhà đầu tư có trách nhiệm và là đối tác tin cậy, đồng hành với Chính phủ và các đối tác trong việc hình thành các chuỗi giá trị bền vững tại Việt Nam. Với Nestlé Việt Nam, đây là định hướng rất phù hợp với chiến lược đầu tư dài hạn của chúng tôi. Thông qua chương trình NESCAFÉ Plan được triển khai từ năm 2011, Nestlé đã đồng hành cùng hơn 21.000 nông hộ trồng cà phê, tập huấn hàng trăm nghìn lượt nông dân về canh tác bền vững, hỗ trợ cây giống năng suất cao, tiết kiệm nước tưới, giảm sử dụng phân bón hóa học và thúc đẩy nông nghiệp tái sinh.

Điều Nestlé mong muốn là tiếp tục cùng các đối tác nâng cấp chuỗi cung ứng nội địa theo hướng chuẩn quốc tế: từ chất lượng nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc, quản trị nông hộ, năng lực chế biến sâu, đến đáp ứng các yêu cầu chất lượng ngày càng cao và khắt khe của thị trường trong và ngoài nước. Khi người nông dân, hợp tác xã, nhà cung ứng trong nước và doanh nghiệp FDI cùng tham gia một hệ sinh thái có tiêu chuẩn chung, lợi ích tạo ra sẽ không chỉ nằm ở sản lượng hay kim ngạch xuất khẩu, mà còn ở năng lực cạnh tranh dài hạn của ngành nông nghiệp, công nghiệp chế biến, cũng như năng lực kho vận, hậu cần, và phân phối của các đối tác Việt Nam.

Nghị quyết 10 nhấn mạnh việc xây dựng chương trình quốc gia phát triển nhà cung ứng trong nước để tăng cường sự liên kết chặt chẽ giữa khối FDI và doanh nghiệp nội địa. Từ kinh nghiệm triển khai các chuỗi cung ứng bền vững như chương trình Nescafé Plan, Nestlé có kiến nghị gì về chính sách để mối liên kết giữa FDI và chuỗi cung ứng nội địa trở nên thực chất, giúp nâng tầm năng lực cho các đối tác Việt Nam?

ÔngKhuất Quang Hưng: Từ kinh nghiệm của Nestlé Việt Nam, để liên kết giữa doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp nội địa trở nên thực chất, điều quan trọng nhất là phải xây dựng năng lực của các nhà cung ứng theo một lộ trình dài hạn, thay vì chỉ dừng ở kết nối mua – bán ngắn hạn. Các bên cần cùng xác định những tiêu chuẩn chung về tuân thủ, chất lượng, an toàn thực phẩm, môi trường, truy xuất nguồn gốc, lao động và quản trị. Sau đó là hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, hợp tác xã và nông hộ Việt Nam từng bước đáp ứng các tiêu chuẩn này thông qua quá trình đào tạo, chuyển giao kỹ thuật, chuyển đổi số và cải thiện năng lực quản lý.

Chúng tôi cho rằng Chương trình quốc gia phát triển nhà cung ứng trong nước nên ưu tiên ba nhóm giải pháp. Thứ nhất, hình thành cơ sở dữ liệu và hệ thống đánh giá năng lực nhà cung ứng theo ngành, giúp doanh nghiệp FDI dễ dàng tìm kiếm đối tác phù hợp để kết nối. Thứ hai, có các chương trình đồng tài trợ hoặc hỗ trợ kỹ thuật, nâng cao năng lực để doanh nghiệp Việt Nam nâng cấp công nghệ, hệ thống quản lý chất lượng, và cả năng lực kiểm kê và giảm phát thải trong chuỗi cung ứng. Thứ ba, khuyến khích các mô hình hợp tác công – tư trong những ngành Việt Nam có lợi thế như nông nghiệp, thực phẩm. Bên cạnh đó là tiếp tục hoàn thiện những ngành hậu cần và kho vận, phát triển các nhành công nghiệp hỗ trợ. Nestlé sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm và các sáng kiến phát triển chuỗi cung ứng bền vững để cùng các cơ quan quản lý và đối tác Việt Nam nhân rộng những mô hình có hiệu quả.

Với những định hướng mới từ Nghị quyết 10, Nestlé sẽ ưu tiên nguồn lực hay dự án trọng điểm nào để tiếp tục giữ vững vị thế là một “hình mẫu” doanh nghiệp FDI chất lượng cao tại Việt Nam?

ÔngKhuất Quang Hưng: Nestlé Việt Nam hoàn toàn ủng hộ định hướng thiết lập các tiêu chí lựa chọn dự án FDI dựa trên công nghệ tiên tiến, chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững theo tinh thần Nghị quyết 10. Đây cũng chính là những tiêu chí mà Nestlé đã tích hợp vào chiến lược phát triển tại Việt Nam trong nhiều năm qua. Chúng tôi tự tin bởi Nestlé không nhìn phát triển bền vững như một hoạt động bổ trợ, mà là một phần cốt lõi của mô hình kinh doanh: từ vùng nguyên liệu, nhà máy, bao bì, kho vận, phân phối, người tiêu dùng, đến hợp tác với nhà cung ứng và tạo giá trị cho cộng đồng.

Trong giai đoạn tới, bên cạnh ưu tiên tiếp tục mang đến các sản phẩm dinh dưỡng chất lượng và an toàn, phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu, Nestlé Việt Nam sẽ tiếp tục ưu tiên các nguồn lực cho bốn trọng tâm. Một là đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại và tự động hóa để nâng cao giá trị gia tăng của nông sản Việt Nam. Hai là thúc đẩy nông nghiệp tái sinh và xây dựng chuỗi cung ứng phát thải thấp, đặc biệt trong ngành cà phê. Ba là mở rộng các mô hình kinh tế tuần hoàn trong sản xuất, bao gồm tiết kiệm và sử dụng hiệu quả năng lượng, tái sử dụng phụ phẩm và giảm chất thải. Bốn là phát triển con người, đặc biệt là quan tâm đến cơ hội phát triển của thế hệ trẻ, và nâng cao năng lực nhà cung ứng nội địa để các đối tác Việt Nam có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Chúng tôi mong muốn tiếp tục là một đối tác tin cậy của Việt Nam trong hành trình thu hút FDI thế hệ mới: chất lượng hơn, xanh hơn, có giá trị lan tỏa cao hơn và đóng góp thiết thực hơn cho mục tiêu phát triển bền vững của đất nước.

Minh Thi (thực hiện)