Triển khai tầm nhìn chiến lược cũng như khắc phục những hạn chế, tồn tại, Petrolimex đặt mục tiêu thực hiện thành công 10 công việc trọng tâm.

Thứ nhất: Tập trung chuyển đổi số mạnh mẽ, toàn diện tại hệ thống 2.700 cửa hàng xăng dầu (CHXD) của Petrolimex, ứng dụng công nghệ tiên tiến, thông minh, bảo vệ môi trường, giảm phát thải khí carbon, an toàn phòng chống cháy nổ (PCCN) bao gồm: (1) Quyết tâm thực hiện thành công ứng dụng đo mức tự động tại các CHXD; (2) Triệt để áp dụng hoá đơn điện tử theo từng giao dịch; (3) Thử nghiệm thành công và ứng dụng rộng rãi các phương thức thanh toán không dùng tiền mặt (TTKDTM) bằng các công nghệ tiên tiến như RFID, camera thông minh, QR code tĩnh, QR code động bên cạnh phương thức TTKDTM POS đã triển khai; (4) Xây dựng mới và Golive toàn hệ thống App bán hàng Petrolimex để tạo đột phá nhằm nâng cao năng suất lao động, tạo trải nghiệm khác biệt, vượt trội cho khách hàng, tăng cường hiệu lực, hiệu quả, quản trị rủi ro.

Thứ hai: Chuyển đổi số toàn diện tại kho, bể theo hướng an toàn, xanh, sạch, thông minh bao gồm: (1) Triển khai thành công tự động hoá, đo mức tự động, các giải pháp bảo đảm an ninh, an toàn môi trường và PCCN cho hệ thống kho, bể; (2) Ứng dụng công nghệ tiên tiến như Drone, camera thông minh, robot, thiết bị kiểm tra, giám sát từ xa trên nền tảng di động…nhằm bảo đảm chủ động, kịp thời trong việc quản lý, phát hiện, ngăn ngừa rủi ro.

Thứ ba: Triển khai các dự án xanh, sạch tại hệ thống kho, cảng, CHXD như: Kinh doanh các nhiên liệu sạch, thân thiện với môi trường; lắp đặt hệ thống thu hồi hơi; triển khai hệ thống điện mặt trời áp mái; trồng cây xanh tại các vị trí phù hợp, thậm chí nghiên cứu, đầu tư trồng rừng để tích luỹ tín chỉ carbon; chuẩn hoá dịch vụ chăm sóc khách hàng tại các trạm dịch vụ xe tải outsourcing, đồng bộ tiêu chuẩn nhà vệ sinh tại các CHXD của Petrolimex.

Thứ tư: Ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để phục vụ công tác quản lý, quản trị, giám sát hàng hoá ở tất cả các khâu từ công tác tạo nguồn, lưu kho, điều động/vận tải nội bộ, đến công tác bán hàng tại các CHXD như: (1) Triển khai dự án/phần mềm tối ưu hoạt động điều độ, đường vận động hàng hoá (DOC); (2) Triển khai hệ thống quản lý thông tin phòng thử nghiệm (LIMS) vào năm 2024; (3) Ứng dụng camera hành trình, camera giám sát họng xuất, niêm số áp dụng cho phương tiện vận tải bộ…

Thứ năm: Thu thập thông tin, dữ liệu thông qua số hoá triệt để các quy trình kinh doanh, quản lý, quản trị, đồng thời triển khai và đưa vào vận hành sử dụng kho dữ liệu lớn/Data Warehouse, Datalake…nhằm đáp ứng yêu cầu thu thập và xử lý dữ liệu lớn (Big Data); đầu tư, chuẩn hoá, nâng cấp hệ thống hạ tầng CNTT phục vụ các dự, đề án công nghệ thông tin, tự động hóa, chuyển đổi số lớn của Tập đoàn như nâng cấp DR, DC, Private cloud, ảo hoá hạ tầng công nghệ thông tin, hệ thống mạng và an toàn thông tin, bảo mật dữ liệu tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Thứ sáu: Chuyển đổi số toàn diện để gia tăng hiệu quả trong công tác quản lý, quản trị trên toàn Tập đoàn thông qua các công cụ số, bao gồm: (1) Tăng cường tính năng, mở rộng phạm vi, tạo môi trường cộng tác trên nền tảng số (DigitalOffice/SmartOffice); (2) Khai thác hiệu quả dữ liệu, phân tích dữ liệu hỗ trợ ra quyết định, mở rộng triển khai và sử dụng hệ thống báo cáo thông minh (BI); (3) Triển khai mô đun quản trị nguồn nhân lực SAP HR; nâng cấp nền tảng công nghệ của hệ thống quản lý cửa hàng xăng dầu EGAS…

Thứ bảy: Xây dựng kế hoạch đo lường phát thải CO2 trên toàn hệ thống theo Quyết định số 01/2022/QĐ-TTg ngày 18/01/2022 của Thủ tướng Chính Phủ, làm cơ sở hoạch địch chương trình hành động, triển khai các dự án gắn liền với giảm phát thải, khử phát thải carbon.

Thứ tám: Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, truyền thông nội bộ sâu rộng về tư duy, nhận thức đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ với mục tiêu 100% CBNV-NLĐ hiểu và nhận thức rõ về các định hướng, chiến lược của Tập đoàn, được đào tạo và trang bị kiến thức, kỹ năng chuyển đổi số để dần tạo lập, hình thành môi trường làm việc số, kinh doanh số, văn hoá số góp phần thực hiện thành công Chiến lược Chuyển đổi số, Chiến lược chuyển dịch xanh của Tập đoàn.

Thứ chín: Các tổng công ty chuyên doanh cũng chủ động nghiên cứu, tham khảo các chiến lược của Tập đoàn về xu hướng chuyển dịch, chuyển đổi sang năng lượng xanh, sạch, chất lượng cao, thân thiện với môi trường dựa trên nền tảng số để xây dựng chiến lược cho đơn vị của mình, phù hợp với chiến lược phát triển của Tập đoàn, nhằm: (1)Thích ứng kịp thời và gia tăng sản lượng bán sản phẩm mới trong tương lai; (2) Nâng cao NSLĐ, hiệu quả kinh doanh, tăng sức cạnh tranh, nâng cao trải nghiệm số cho người lao động và khách hàng.

Thứ mười: Tạo lập, xây dựng môi trường, văn hoá nhằm hỗ trợ, thúc đẩy các chương trình đổi mới sáng tạo, các hoạt động nghiên cứu, hợp tác quốc tế, triển khai thí điểm các dự án công nghệ có tính thực tế, khả thi…bám sát vào định hướng chiến lược và các kế hoạch phát triển chung của Tập đoàn.